회사 내 조직 운영, 인사 등에서 치명적이고 근본적인 문제가 있음을 알 수 있습니다.
글을 쓰는 것을 잘 하고, 교육 프로그램을 처음부터 연구해서 교육 프로그램을 새로 기획해서
회사 교육 프로그램을 바꾼 작가형, 기획형 인재에게
뒤늦게 복잡한 방송용 편집 프로그램 업무를 맡깁니다.
그야말로 황당한 업무를 준 것이고,
직원 성향과 경험을 최소한도 고려하지 않고, 완전히 묵살하는 인사 조치, 업무 이동이 있었던 것 같습니다.
회사 교육 프로그램을 연구해서 기본적 틀을 완전히 바꾼 성과를 낸 인물,
아이디어와 연구 기획형 인재에게 성장할 시간과 여유를 주기는 커녕
직원의 기본성향과 전혀 맞지 않고 그간 잘해온 업무와 완전히 다른
엉뚱한 업무를 맡겼고, 너무나 큰 부담을 주면서 성장을 위한 시간적 여유는 전혀 없었습니다.
이런 황당한 조직 운영이 빈번하다면
결코 조직이 제대로 운영되지 못하고, 좋은 성과를 내지 못할 것이고,
좋은 인재들이 머물려고 하지 않을 것입니다.
업무 배당과 인사 등에서 최소한의 기본도 지켜지지 않는 조직 운영, 심각한 문제가 있습니다.
큰 조직이다보니 회사 내 운영에 대해 직원들끼리 알아서 하는 부분이 많은데,
그 직원들이 자기 업무도 바쁜데, 다른 직원들의 성향 파악해서 업무를 제대로 배치하고
인사를 제대로 처리한다든지,
개인의 역량을 점검하고 일정 주기로 성장할 시간적 여유를 부여하는 등
기본적인 것들이 전혀 제대로 작동하지 않고 있는 것이 확실해 보입니다.
다른 회사 사정도 전혀 다르지 않을 것입니다.
오히려 더 안 좋을 수 있고요.
교육 기획 등에서 상당한 성과를 보인 인재를 이렇게 허무하게 보내는 것은
회사의 가장 중요한 자산인 인재의 유출 손실입니다.
기업의 역량에 직결되는 부분일 것이고요.
왜 거대 조직이 제대로 작동하기 힘든지 그 이유를 알 수 있습니다.
...... [2024-02-04] IIS 지식정보네트워크.
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실수투성이 신입사원에서 CEO 글을 대신 쓰며 억대 연봉을 받고
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'여유가 두려운 당신에게'
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